Бизнес-игра «Управление производством в кризисных ситуациях»

Код курса по каталогу: AS07D25

Описание курса

Курс предназначен для расширения знаний и кругозора производственных менеджеров предприятия в части современных методов, технологий и программного инструментария для поиска и устранения потерь в сквозном прохождении производственных заказов через производственные службы предприятия

3 дня

Курс предназначен для руководителей производственных служб, а так же директоров, в сферу ответственности которых входит управление производственными и смежными с ними процессами, такими, как внутренняя и внешняя логистика, материально-техническое снабжение, маркетинг и сбыт

  • Для успешного прохождения данного курса слушатели должны иметь опыт и навыки в практическом производственном менеджменте
  • В течении одного семинара может обучаться до четырех групп
  • Группы включают по четыре – пять человек с различными опытом работы, должностями и возрастом
  • Руководители структурных подразделений должны распределяться по разным группам
  • Отдельная комната для самостоятельной работы каждой группы и консультантов.
  • Помещение для лекций и пленарных собраний, оснащенное флип-чатом и проектором (Возможно совмещение с помещением для самостоятельных занятий одной из групп)

Руководители, имеющие опыт в работы в промышленности, обычно трудно воспринимают новые подходы к управлению и новые знания в процессе обычных лекционных занятий. Причем эти проблемы связаны не столько с мастерством лектора, сколько с психологией эффективного обучения и особенно переобучения взрослых людей. Сегодня признано, что усвоение новых знаний и навыков работы практически невозможно без активной деятельности обучаемых в учебном процессе.

Успешное преодоление указанных трудностей достигается за счет использования в процессе семинара, деятельности похожей на реальную жизнь, в сочетании с тщательно подобранным лекционным материалом. Похожесть учебных и реальных производственных ситуаций, а также использование элементов соревнования между группами, обеспечивают повышение мотивации участников семинара.

Основу занятий составляет последовательность принятия управленческих решений с последующим анализом результатов этих решений. Особое внимание уделяется разбору ошибок и мифов в существующей корпоративной культуре машиностроительных предприятий.

Результаты работы обсуждаются на пленарных собраниях групп и комментируются консультантом. По мере необходимости участникам семинара читаются лекции, материал которых помогает принятию правильных решений.

Успешно окончившие курс слушатели будут уметь:

  • Свободно ориентироваться в многообразии методов, технологий и программного инструментария для управления производственными процессами
  • Эффективно выстраивать и контролировать работы по модернизации производственной системы предприятия
  • Анализировать и выбирать наиболее полезные в данный момент направления приложения усилий по снижению потерь и автоматизации производственных процессов

 

Программа курса

 

первый день занятий

Теоретические и практические занятия

  • Знакомство участников и объяснение задач семинара
  • Введение в игровую ситуацию и роли
  • Перерыв
  • Лекция №1 «Производственная система предприятия»
  • Практическое занятие №1
  • Перерыв на обед
  • Лекция №2 «Системный подход к решению проблем предприятия»
  • Перерыв
  • Практическое занятие №2
второй день занятий

Теоретические и практические занятия

  • Лекция №4 «Элементы Теории ограничений»
  • Практическое занятие №3
  • Перерыв
  • Обсуждение результатов решения задач занятий №1-3
  • Перерыв на обед
  • Лекция №5 «Инструменты Бережливого производства»
  • Перерыв
  • Практическое занятие №4
третий день занятий

Теоретические и практические занятия

  • Практическое занятие №5
  • Перерыв
  • Практическое занятие №6
  • Перерыв на обед
  • Обсуждение итоговых результатов
  • Перерыв
  • Лекция №6 «Принципы управления изменениями корпоративной культуры предприятия»