Возьмем вашу систему на поруки

Жизнь вносит коррективы даже в самые, казалось бы, заведомо успешные проекты. Если вы считаете, что проект по автоматизации технической подготовки производства (ТПП) или внедрению систем САПР/PDM/PLM на вашем предприятии не достиг тех целей, которые вы перед ним ставили, вы можете обратиться к нам. Мы оценим степень успешности предыдущего проекта, предложим выход из сложившейся ситуации, например, подготовим или переподготовим персонал с учетом уже имеющихся у них знаний и навыков, изменим цепочку прохождения заказов на предприятии, проведем работы по устранению потерь на всех этапах ТПП, при этом бережно относясь к уже накопленной в системе информации и существующему программному обеспечению. Нам не важно, кто выполнял предыдущие работы: у нас всегда есть способ начать с того места, где остановилась предыдущая команда «внедренцев» (входные тесты и проведение экспресс-обследования и «технического аудита»). Если проблемы носят чисто технический характер, например, необходимы только техническая поддержка и ответы на вопросы пользователей, то и здесь мы можем предложить свои консультации по приемлемой цене. Мы понимаем, что предприятие уже потратило на систему значительные средства, поэтому готовы предложить скидку, размер которой будет определяться исходя их конкретной ситуации.

Технический аудит

    Термин “аудит” знаком каждому руководителю, при этом сразу вспоминается финансово-бухгалтерский блок и все, что с ним связано. Он символизирует отчетность перед внешними контролирующими организациями. Однако, на благополучие предприятия влияют не только внешние факторы, но и внутренние технические вопросы, грамотное решение которых означает победу в конкурентной борьбе, экономию значительных средств и укрепление репутации предприятия на рынке. Сомнения руководителей высшего звена часто вызывают IT-проекты, которые исправно финансируются, но видимой пользы не приносят, эффективность работы отдельных подразделений, а также система мотивации руководителей и специалистов. Если перечисленные сомнения вам знакомы, вы можете прибегнуть к нашей помощи и получить иллюстрированный примерами отчет о том, что происходит на предприятии в части управления инженерными данными, технического документооборота, автоматизации конструкторско-технологических подразделений. Комплекс мероприятий, в который входит обследование предприятия с разработкой отчета, выявление и измерение потерь на различных этапах технической подготовки производства, а также разработка технического задания (ТЗ) на систему, мы называем техническим аудитом.

   К техническому аудиту часто прибегают крупные холдинги и корпорации, если необходимо принять решение о целесообразности приобретения предприятия, и если да, то на каких условиях. При этом, материальные активы посчитать довольно просто, хотя это и занимает много времени, эффективность же работы технических служб, очень часто, становится очевидной только после покупки данного актива холдингом. Объем работ по техническому аудиту и стоимость проекта индивидуальны, и зависят, прежде всего, от тех вопросов, ответы на которые требуется получить, а так же масштабов предприятия и критериев эффективности. Специалистами ATLAS была разработана методика, позволяющая дать топ-менеджерам предприятий точное представление об успешности IT-проектов САПР/PDM на машиностроительных предприятиях, а так же об эффективности работы технических служб, при этом, наши эксперты выдают рекомендации по улучшению систуации. Мы гарантируем полную конфиденциальность при проведении работ и после окончания аудита.